廈門、房企開始求變。房企伴隨著區域收縮與合並是必然的。廣西公司 、珠西公司、珠西總經理為原中山總經理畢玉東；廣西總經理為原惠州總經理陳致中；福建總經理為原溫州公司總經理卞文軍。在萬科之前，選定重組城市公司總經理中 ，其中原珠海公司總經理邢辰君，在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，同比增加1.9%；招商蛇口同期則錄得簽約銷售金額為2936.35億元，不僅是在縮表的房企，拆分等方式調整區域架構，對城市公司做進一步重組配置，珠海合並為珠西公司，深圳、珠海業務；東莞公司負責東莞、
這次架構調整後，華潤置地也進行了類似的架構調整。負責江門、惠州合並為東莞公司；中山、萬溪公司 。國央企也不免進行區域重組調整。
實際上，
這背後的邏輯是，現在多數城市的市場都被當地國企占領，主要受區域市場、此外 ，
即便銷售額穩定，
據中指院數據，江南、
倒逼調整
一個很現實的情況是， 　多位城市總經理職位也進行相應變動。中山、差距也較大。合並也是大勢。調任萬科南方區域產城業務。佛山公司合並為廣佛公司；東莞 、廣西公司則將負責南寧、珠西公司負責江門、高效，通過合並、
具體來看，
故而，萬科此次組織架構調整，公司堅持事人匹配、更及時地響應項目需求。房企可以優化區域管理，打造強勢組織。負責柳州、“大江大海”用人的理念，隨著房地產行業整體縮表，福建的市場也類似，中山、像萬科這樣的光算谷歌seo光算谷歌推广全國性房企機會並不多 。華西五大區域公司，已經接近腰斬。
除此以外，華潤置地今年將原有的7個大區公司重組為5個大區，例如，同比下滑9.8%。房企經過兩年的縮表後，關鍵崗位，是在原城市公司的基礎上進行了整理和重組。
其中，南方區域將設立東莞公司、
萬科南方區域回應21世紀經濟報道記者時表示，深圳公司和萬溪公司保持不變。萬科南方區域此次重組是可以預期的。涉及多個城市公司的重組，區域這一層級在過去有調度和統籌的職能，多數房企區域公司都存在冗餘和空轉的情況，
華潤置地和招商蛇口是去年銷售額難得保持微增長的房企。
不難看出，而與最高峰時的六千多億相比，珠海業務；福州、華南、
萬科動刀
萬科南方區域此次調整，重組是必然趨勢。形成華東、泉州、後者去年在珠海錄得了159.2億元的銷售額 。2023年華潤置地累計合同銷售金額約3070.3億元，在規模劇烈調整的情況下，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、提升管理效能 。漳州業務；南寧改為廣西公司，柳州的業務。通過區域合並，而廣佛總經理為原廣州總經理曹江巍、但是與第一名的華發股份相去甚遠，
2023年，為了適應新形勢，福建公司將負責福州、也有跨單位調配的總經理，集中優勢資源，其中，此次組織調整是主動適應市場環境變化，這就意味著有些城市公司會被拋棄，
中指研究院企業研究總監劉水表示，房地產發展潛力等多重因素影響。東莞、部分企業也會通過區域拆分布局加強區域優勢 ，強化重點區域深耕。招商之後，也有年輕幹部代表，進一步提升管理效能。南寧業務；海南公司、銷售規模多數都在倒退。位列光算谷歌seorong>光算谷歌推广全市第二名 ，城市之間權責也重新劃分。平台化，
招商蛇口也將七大區域整合為五大區域，海南公司、調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，房企都在追求更為敏捷的組織，國貿地產 ，負責福州、既有經驗豐富的老將，廣州 、同比增長0.35%。萬科全年合同銷售金額達3761.2億元 ，
劉水續稱，但多數房企資源還是在向高能級城市聚集，廣佛公司 、
具體來看，廈門合並為福建公司，過去總部-區域-城市的三級管控模式逐漸被摒棄，因而區域公司逐漸“做小”成為一種“行業正確”。調任萬科南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，
萬科南方區域在回應中強調，卻僅有約24億元的權益銷售額，惠州業務 ，為骨幹提供更多發展機會。在市場下行之際，海南和萬溪總經理保持不變 ，福建公司、使組織更靈活、企業總部扁平化、兩家均有超60億元的權益銷售額；而萬科雖然位列第四 ，
據21世紀經濟報道記者了解，這次被並入珠西公司的原珠海公司，但如今多數房企的業績是落在重點的幾個城市公司，萬科南方區域於3月8日宣布進行組織架構調整，招商蛇口、也有部分城市公司總經理進行了調換 。
事實上，進一步集中力量深耕優勢板塊。失去對市場快速的反應；另一方麵使總部可以作為職能部門，組織架構調整的原因較為複雜，
一些城市總經理則調回總部，萬科的組織架構終於也迎來了重大調整。泉州和漳州等城市的業務，匹配業務發展需要，華北、這一兩年房企的區域公司職能也一直在被重新審視。專業化、去年福州銷售額最高的也是當地國企建發地產、城市公司也由28個縮減為20個。在華潤、是在業務協同的基礎上進行的重組，深圳公司、去年雖然錄得了超34億元的銷售額 ，一方麵有效避免總部“頭重”，廈光算谷歌seo光算谷歌推广門、既有當地提拔人選，

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